Le Multi-Family Office : La Révolution Discrète de la Gestion de Fortune

1. Une nouvelle ère pour les patrimoines familiaux

Dans un monde financier en perpétuelle évolution, le multi-family office (MFO) s’impose comme un pilier de la gestion patrimoniale moderne. À la croisée des chemins entre la finance institutionnelle et l’accompagnement privé, le MFO offre une réponse sur-mesure aux enjeux complexes des familles fortunées. « Nous ne vendons pas des produits, nous bâtissons des stratégies sur mesure et de long terme avec des intérêts alignés avec nos clients», affirme Alban Stievenart, qui a monté sa société de conseil en investissements et de multi-family office.

2. Qu’est-ce qu’un Multi-Family Office ?

Le MFO est une structure indépendante dédiée à la gestion globale des intérêts financiers et extra-financiers de plusieurs familles fortunées. Contrairement à la banque privée, il n’a pas d’objectifs commerciaux. Son rôle ? Offrir une gouvernance patrimoniale neutre, souvent intergénérationnelle. Selon Campden Wealth, plus de 6 500 MFO gèrent aujourd’hui près de 5 900 milliards de dollars dans le monde.

Comparatif : Multi-Family Office vs Banque Privée

Critère	Multi-Family Office	Banque Privée
Objectif	Préservation du capital à long terme	Rentabilité commerciale à court terme
Indépendance	Totale (pas de produits maison)	Partielle
Modèle de revenus	Honoraires fixes	Commissions sur produits
Gouvernance	Approche familiale	Relation client-conseiller

3. Pourquoi les investisseurs expérimentés plébiscitent les MFO ?

Alban Stievenart, qui investit dans ses propres véhicules financiers, trouve dans le MFO une plateforme d’optimisation rare : architecture ouverte, allocation stratégique, fiscalité, structuration , produits sur mesure… L'approche MFO permet de piloter un portefeuille de manière holistique. « On ne subit plus les marchés, on les orchestre », résume Alban.

4. Le MFO : une réponse aux incertitudes du XXIe siècle

Face à l’instabilité géopolitique, à l’inflation structurelle et aux enjeux de transmission, le MFO devient un outil de résilience. En France, le marché devrait croître de 8 % par an jusqu’en 2030, selon une étude de Deloitte. Les familles recherchent désormais une gouvernance à 360°, des reportings consolidés, et une stratégie ESG intégrée. La confiance se mérite, mais se construit sur la durée et la transparence.